早前聽了培靈會* 的一場講道，扎心非常，講員很具體地演繹什麼是「牆」和「橋」：「牆」將兩個原本相連的地方分隔了，不能相通，人不能從這邊到那邊去；「橋」將兩個原本並不相連的地方接連了，這邊和那邊可以互相往來。

疫症當中也活現了「牆」和「橋」的影兒。無情的病毒是道厚厚的「牆」，將人分開了。因抗疫關係，服務單位的同工不能時常與服務使用者見面，這丁點肉眼也看不見的病毒，成為了人與人之間的阻隔。可幸的是，手機、互聯網、社交媒體成為了這道「橋」，將人與人拉在一起，種種的軟件和技術成為了溝通的「橋」。

在組織管理的理論當中，也常出現「牆」的身影。「穀倉效應」(Silo effect) 指出了在組織運作中，部門與部門的不相往來導致的組織失效。「穀倉」(Silo) 原是指在田野間一個又一個用作儲存農作物的大糧倉，是為了將農作物分門別類，有助處理農作物收成的正面目的。可是，若組織的各個部門因外在內在的因素，慢慢變成了一個個獨立的「穀倉」，資訊資源不相流通，團隊間亦缺乏協調、合作欠奉、就只有爭競。「穀倉效應」帶來組織的失效，也難以達成組織的目標。穀倉與穀倉之間，豎立了無形的「牆」。

組織管理專家當然不會只停止在困惑之中，而不尋求出路。增進溝通是其中一道「橋」，專家們提出如何建立平台和途徑以改善溝通之效，如計劃定期有系統的正式會議，或是鼓勵不定期但能建立互信的經驗分享等。我認為另外一道更形重要的「橋」，是在團隊間一起分享共同的使命，讓目光放在同一焦點。在今天的組織架構中，特別是基督徒群體，要將團隊拉在一起，行政管理和制度固然有助提昇效益效率；但若缺乏對使命的真切認同，只會是一個有架構卻沒有靈魂的組合。

基督教群體的一個優勢，也是一道核心的「橋」，就是基督。信徒都是連於基督，基督耶穌的救贖拯救了每一個相信祂的人，基督帶來的信、望、愛成為了眾多基督教群體的使命和目標。香港神託會也不例外，一直以各項的服務觸及服務使用者的身心社靈需要，看重按上帝形象所造的每一個生命，也讓各人認識上帝，生命連於基督。

培靈會講員以「牆」和「橋」作比喻，是要點出教會內的現象，以作警醒。將比喻延伸至我們身邊的組織、群體和社會中，我們看見怎樣的牆和橋？你我願意作豎立高牆的人，還是肩負築起橋樑的身份？

（*港九培靈研經會是一年一度的福音盛筵。因疫症關係，大會首次以網上直播，並提供同日內的錄播。鼓勵同工把握機會參與，詳情請點擊：https://www.hkbibleconference.org/）